俗話(huà)說(shuō)得好，一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)！要想成就一番大事，只靠一人太難太難，不如成立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力成倍增加，成為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力！火鍋行業(yè)在餐飲行業(yè)占據(jù)著不容小覷的一席之地，自然引得眾多智慧之選人向往。要想成為一名成功的加盟商，具備必要的管理知識(shí)和技巧是必要前提。那么如何打造不錯(cuò)的重慶火鍋加盟店團(tuán)隊(duì)？下面跟著一起來(lái)掌握不錯(cuò)重慶火鍋加盟店團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)吧：

（一）保持尊重

尊重他人乃是與人友好交往的基本原則，遵循這個(gè)原則才能進(jìn)入更深的層面，否則任何合作都無(wú)從談起。要相信自己不是萬(wàn) 能的，每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)、閃光點(diǎn)，也都有比你強(qiáng)的地方。學(xué)會(huì)虛心去聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，從中采納對(duì)你有利的建立。讓團(tuán)隊(duì)的成員們真切地感受到管理人員對(duì)這他們的信任與交托，從而增強(qiáng)了彼此情感的聯(lián)系，更心甘情愿地為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)同樣的目標(biāo)一起協(xié)作奮斗。?

（二）明確構(gòu)架

開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作首要步驟是明確組織架構(gòu)，把職責(zé)范圍劃分得清清楚楚。在其位謀其政，我們?cè)诠ぷ髦蟹浅＜芍M職責(zé)混淆不清，導(dǎo)致出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)人站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，取得了成績(jī)卻有人跑出來(lái)冒領(lǐng)功勞。所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容要根據(jù)每個(gè)人認(rèn)領(lǐng)的職位不同而設(shè)置必要的界限，從而避免這些不必要的麻煩。

（三）知人善任

管理者在制定管理機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)“以人為本”，以團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況作為其確認(rèn)職位的基礎(chǔ)。性格無(wú)所謂優(yōu)劣之分，也沒(méi)有平凡的人，只有沒(méi)找到合適自己的方向的人。作為管理人員，有責(zé)任也有義務(wù)去發(fā)掘員工潛在的自身優(yōu)勢(shì)，并把他們安排到更為合適的崗位上去，從而順其自然地發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，而不是試圖去改變他們的性格。

（四）勤于溝通

管理者與團(tuán)隊(duì)成員之間要勤于溝通，為什么呢？因?yàn)榛诿總€(gè)人的性格、習(xí)慣、工作內(nèi)容分工等方面都存在差異，所以難免會(huì)帶來(lái)一些摩擦。是否能處理好這些矛盾，溝通起著至關(guān)重要的作用。平時(shí)的溝通做到位，常打招呼，適當(dāng)關(guān)心，聊聊近況，能拉近彼此的距離；成員們聚集在一起討論工作，喝喝下午茶，可以活躍氣氛。另外時(shí)不時(shí)舉辦個(gè)工作之余的聚餐活動(dòng)，還能增進(jìn)感情。常常溝通，并且進(jìn)行的溝通，不僅可以促進(jìn)大家工作的積極性，也能更理解他人，放下心中的成見(jiàn)和戾氣，減少?zèng)_突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（五）獎(jiǎng)懲有度

眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。所以我們制定了規(guī)矩，就接著嚴(yán)明紀(jì)律。那么該怎么做呢？紀(jì)律面前，人人平等。要讓大家服氣，就要做到公平公正，賞罰分明！要本著有功必賞，有過(guò)必罰的基本原則，貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制定的紀(jì)律。如此才能加強(qiáng)員工的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)提升工作效率。

，是一家成立于1993年的老火鍋品牌，迄今加盟店近五百家，讓很多創(chuàng)業(yè)者加盟開(kāi)店都經(jīng)營(yíng)頗豐。機(jī)遇大于努力，在創(chuàng)業(yè)這條道路上，選對(duì)了項(xiàng)目將會(huì)事半功倍。智慧之選加盟店，在總部多方面的保姆式幫扶下，只要細(xì)心操作，就算是新手也能穩(wěn)贏市場(chǎng)，實(shí)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好生意。